企业在进行采购时，需要精细的制作出周密的采购计划，并且严格的执行，可以有效的监控，防止采购的随意性和盲目性，这样就可以避免富裕和不足两方面问题。假如企业对采购计划的制定不合理，那么真正的利润就会在粗狂的采购计划中跑走。
操作方法
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商品采购计划的作用制定有效的采购计划，可以帮助企业预估出商品需要用量与消耗所需时间。避免库存商品储存过多，影响资金流转。采购部门对采购计划的实施也有利于适时的采购商品，帮助企业实现应季商品的销售，从而间接提升销售额。
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商品采购计划的制定1、采购计划的要点在制定商品采购计划时，要结合企业的内部情况，以及市场信息等各种要素，进行综合分析，并把掌握的两个要点来加以制定：（1）月(季度)的商品库存额。（2）依据月（季度）库存额，进一步制定具体采购计划。2、制定采购预算采购预算一般是以销售预算为基础来制定。例如某个零售店某月的销售额为200万元，假设商品的平均利润率为15%，那么为什么建议商品的采购目标为200x（1-0.15）=170（万元）同样，采购人员可以根据上述公式计算出全年的商品采购计划。由于上述公式没有预计到商品库存量的实际变化，所以，采购预算还要加上或者减去希望库存增加或者削减的因素，其计算公式为：采购预算=销售成本预算+期末库存计划额-期初库存额3、准确核定商品采购项目和数量采购什么样的商品项目，除了要考虑过去选择商品项目的经验、市场流行趋势、新产品情况和季节变化等因素外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。这一切都建立在对市场信息的动态分析和准确判断的基础之上。
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使用进销存设置智能采购以上谈了这么多关于商品采购计划的制定，如果人工处理起来并不简单，复杂算法不说，计算公式也难以真正运用到实际经营过程当中。而通过使用傻瓜进销存软件帮助企业实现智能采购计划的方式简单便捷。傻瓜进销存的智能采购计划，建立在已有销售数据的基础上，根据以往30天内的销量，与库存量进行比较，库存不足的商品自动出现在商品采购计划当中，一目了然。点击下载进销存软件。
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