绩效考核方法有哪几种优质

人力资源六大模块中，绩效管理是很重要的一项，绩效管理的过程一般是：绩效计划、绩效的实施、绩效的评估、绩效的反馈。今天我们来说一下绩效考核的方法有哪些，希望对大家有帮助。

操作方法

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  关键绩效指标考核法（KPI）这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。

  
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  目标管理考核方法（MBO）此种考核的方法主要是把企业的目标层层分级给公司的各个部门和个人。这种考核方法首先需要确定目标、制定计划、对目标期限内的工作完成情况进行考核，然后循环考核。需要注意的是一定要准确并且非常严格，从而确保考核的成功进行和实施。

  
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  第平衡计分法（BSC）平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间的实际产出，还会考核下次预测的未来成长的潜力，从企业战略出发，不单单只是考核现在，还会考核未来，以及结果和过程。这种考核方式有一个特点是，它并不适用于创业初期的公司和企业。

  
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  全方位（360度）绩效评估反馈制度该种考核方法是让被考核人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价，这种考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力开发的部门和领域的人。

  
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  主管述职评价方法这种考核方法顾名思义，是对于主管的考核，一般是用在一个企业中的中高层管理者的一种考核方法，很多公司也会采用这种对主管的考核方式。

  
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  绩效考核管理方法就是以上五种，以上的所有考核方式，在一个企业中可能会出现多个，因为针对不同的岗位、级别，考核的目标和方法也是不一样的，没有规定说一个公司只能有一种绩效考核的方法，主要是你看情况来定。

  
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  不论是哪一种考核方法，最重要的是要适应企业的发展，找到合适自己的考核方法，不要盲目的跟风，要对自己公司有个正确的判断，才能选择合适的方法，不要人云亦云。

  
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  我们需要制定出合理的绩效考核方法，不同的公司、行业、岗位绩效考核的方法也是不一样的，有任何问题，欢迎给我留言，我会第一时间回复你的，喜欢记得关注点赞我哟，我会经常给大家推送各种生活、情感、职场的文章。