盲人方阵攻略优质

游戏介绍
在规定的时间内利用提供的工具做成一个面积尽量最大的正方形，并且所有队员相对均匀的分布在正方形的四条边上。

操作方法

• 01

  是一个角色扮演的游戏。规则如下：首先“总经理”要让“秘书”给“部门经理”传达一项任务，该任务就是由“操作人员”在戴着眼罩的情况下，把一条约20米长的绳子作成一个正方形，绳子要用尽。全过程“总经理”不得直接指挥，一定是通过“秘书”传达指令给“部门经理”，由“部门经理”指挥操作人员完成任务。“部门经理”有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理。“部门经理”在指挥的全过程中始终要与操作人员保持5米的距离。每个参与者手中都有不等数量的纸牌，每张纸牌代表只能说一句话，如果用完手中纸牌，就不能再发言了。由于场地有限，这个“盲人方阵”的圈子大约在5米左右。尽管“部门经理”没有通过“秘书”与“总经理”沟通，这个游戏完成的也比较顺利。但是，当这个圈子有20米或20米以上时，游戏的结果会怎样呢？按照当时参与者的情形，如果圈子变得再大一些，这个游戏可能就会完不成。

• 02

  首先，“总经理”没有将完成这个游戏的目的和奖励的规则传达给“部门经理”，让大家觉得这个游戏玩得好坏都无所谓。既然无所谓，那么“操作人员”什么时候应该使用手中的纸牌，怎么进行配合，怎样才能在最短的时间内完成也就变得和游戏一样了。其次，“秘书”虽然传达了“总经理”的指令，但全过程他（她）只是在观望，而没有把游戏的过程反馈给“总经理”，“总经理”也就无法再次做出调整了。说到“部门经理”，可能是参与者对游戏规则的不理解，也许是“他”对“操作人员”的水平不太放心，所以经常平白无故地“滥用”手上的纸牌。好在这个圈子很小，否则，游戏就会半途夭折。从整个游戏的过程看，“操作人员”的服从性还是不错的。毕竟蒙着眼睛的滋味不好受，不管“上级”指挥得不是太合适，大家还是很努力的配合，完成的效率也是不错的。如果“高层”和“中层”指挥得当，完成再大一些的“盲人方阵”应该也没问题。话说回来，游戏毕竟只是一项活动，我们不必对参与者的表现过于苛求。就好象我们很希望中国足球队能打败韩国一样，但往往事与愿违。毕竟我们不是中国足球队，我们也无法真正了解这只队伍的SWOT（优势，劣势，机会和策略），自然也只能干着急。但作为公司团队的成员，我们应该是比较了解公司的情况，那我们就不得不面对我们实际运营中出现的“盲人方阵”问题。

• 03

  ​首先是旧厂区的扩建，其次是目前临港分厂的建设。我们的“方阵”越来越大，已经超出了游戏里的范围，这样，以前我们在管理小型方阵时的思维已经不能适应我们的发展需要。方阵小，错误也比较容易看到，也比较容易纠正；领导和基层的距离没有那么远，可能“秘书”和“部门经理”的作用也没有那么突出。方阵不断的扩大，我们的视野也容易被一些突如其来的问题或现象所遮掩，这时“秘书”和“部门经理”，甚至主管和技术支持就必须发挥出应有的作用。否则，方阵的两极就会显得很尴尬，往往是你说你的，我做我的。到最后，“高层”要求的方阵就可能变成“椭圆阵”，“圆阵”甚至很多不规则的“阵”了。